Conferencia semestral de gestión del Grupo Zhanzhi 2019 celebrada en Jinjiang
En 2019, la reunión comercial semestral del Grupo Zhanzhi se llevó a cabo en Jinjiang, Fujian, del 1 al 4 de agosto. Cerca de 60 altos ejecutivos del grupo, gerentes de subsidiarias y altos ejecutivos recién contratados asistieron a la reunión.Cada subsidiaria se centró en los cambios y actualizaciones comerciales y de gestión en la primera mitad del año;Paralelamente, se realizaron tres encuentros extraordinarios, entre ellos contratación, tramitación y discusión sobre “personas”;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. compartió la experiencia de la conferencia sobre la práctica de la mejora del servicio y la gestión.En términos generales, en la primera mitad del año, la mayoría de las filiales han hecho buenos cambios en su trabajo este año, y han mostrado una buena ejecución en la implementación de los requisitos de la casa matriz;Los materiales de la filial están bien preparados, lo que asegura la alta calidad de los contenidos de las reuniones.El intercambio de Xiamen Company y la presentación del tercer modo de transformación hacen que todos tengan más confianza en la transformación y actualización.El ambiente de esta conferencia es bastante bueno, lo que refleja la alta calidad y el espíritu de equipo de los cuadros que muestran sus registros.El ambiente de la discusión también fue cálido y todos participaron activamente y ofrecieron sugerencias.En general, los participantes sintieron que la reunión contenía una gran cantidad de información y tuvo un buen valor de referencia y aprendizaje.
Sobre la base de escuchar el informe, el Gerente General Sun del Grupo hizo un informe sobre la operación general del grupo en la primera mitad del año, hizo comentarios precisos sobre el estado de cada subsidiaria y analizó y predijo el estado actual. de la industria y el futuro desarrollo económico.Se aclaró el enfoque de la próxima etapa de trabajo.
Las tareas clave son las siguientes: 1. Fortalecer la gestión de la empresa molecular;2. Fortalecer la gestión del proyecto de procesamiento de Chongqing, promover la planificación del proyecto de adquisición de terrenos en Chengdu y llevar a cabo la investigación del proyecto de renovación de equipos en Shanghai;3. Solicitar la licencia del transportista sin automóviles, mediante la creación de su propia plataforma logística, Reducir los costos de flete;4. Desarrollar aún más el sistema Gundam para resolver el problema de múltiples camionetas;5. Planificar gradualmente el establecimiento del centro de participación financiera del Grupo;6. Establecer gradualmente el sistema de control de riesgos del Grupo;7. Adquisiciones logra un avance sustancial y establece un poder adquisitivo centralizado;8. Introducción de talentos: fortalecer la fuerza, el aterrizaje de posiciones importantes;9. Formación y aprendizaje del equipo de nivel medio y alto: que tengan una visión más sistemática, más alta, una mente más amplia y una visión más alta.
Al mismo tiempo, recuérdeles a todos que superen dos: 1. Supere el pensamiento inercial, las viejas rutinas, las viejas ideas y regrese a la forma anterior.2. Superar el "cortoplacismo".En esta era, si queremos liderar la industria, debemos hacer cosas que tengan futuro, hacer lo que tenemos en el futuro, cambiar nuestra forma de pensar, invertir y diseñar.
Y planteó varios requisitos:
1. Tomar con decisión el camino de la profesionalización y la creación de valor.
Solo cuando la industria es profunda podemos aprovechar las oportunidades comerciales, desarrollar cosas nuevas y alentar a todos a intentar tanto como sea posible.
2. Crear una atmósfera de aprendizaje e introspección.
3. Para mantener el servicio como nuestra estrategia central, nuestra visión y misión también giran en torno al servicio.
4. Mantenga la lucha orientada.
5. Mantener nuestra competitividad con trabajo en equipo.
En el futuro, si no hablamos de servicio, nos libraremos del problema, si no hablamos de innovación, nos quedaremos atrás, y si no hablamos de reforma, no tendremos esperanza. .
El presidente Chen del Grupo pronunció un discurso importante: Espero que los altos ejecutivos recién contratados de las subsidiarias tengan una estrategia ideológica superior, un patrón más amplio y una situación general más sólida en sus nuevos puestos.Sea estricto consigo mismo, predique con el ejemplo y dé un buen ejemplo a los empleados.Al mismo tiempo, debemos fortalecer nuestro aprendizaje, mejorar nuestra propia capacidad y adaptarnos a los cambios de trabajo lo antes posible.Tan pronto como sea posible, ordene las ideas de trabajo, capte el enfoque del trabajo, comparta las preocupaciones y resuelva los problemas para los líderes de la empresa molecular donde se encuentra, y esfuércese por hacer mayores contribuciones al desarrollo del grupo lo antes posible. como sea posible en nuevas posiciones.
En cuanto a las oportunidades de promoción, dominar los principios: se da prioridad a los que tienen talento y virtud;los que tienen virtudes y talentos son reacios a usarlos, los que tienen talentos y virtudes no se usan resueltamente.
Finalmente, repita la frase que se ha dicho durante muchos años: "Si pierde un sedán, no perderá un sedán".
Durante la reunión, todos los participantes visitaron la ciudad de Wudian, el lugar de nacimiento de la ciudad de Jinjiang, y visitaron los edificios de ladrillo rojo con las características del sur de Fujian, el edificio de ladrillo rojo del "Palacio Real", el edificio de estilo occidental y otros. edificios característicos desde las dinastías Ming y Qing hasta la República de China.Todos caminaban y conversaban aquí, y su estado de ánimo era relajado.
Hora de publicación: 14-ago-2019
