Capacitación de liderazgo ejecutivo de la subsidiaria del Grupo Zhanzhi 2020
Ha pasado más de un mes desde que comenzó la capacitación en liderazgo ejecutivo del Grupo Zhanzhi.El programa de capacitación fue organizado por la casa matriz del grupo y en él participaron 35 altos ejecutivos de todo el país.Sun Zong, Gerente General del Grupo, asistió al sitio de capacitación y participó en el estudio de capacitación de dos días junto con la alta gerencia de cada subsidiaria.El entusiasmo de los estudiantes por aprender todavía conmovió profundamente el corazón del autor.
El 15 de agosto de 2020, la Capital Mágica estaba soleada en pleno verano y la sala de entrenamiento de la sede del grupo se llenó de un fuerte ambiente de aprendizaje.Esto es después de la reunión semestral en Sheshan en julio, los ejecutivos de varias subsidiarias se reunieron nuevamente en Shanghai.En este día, nuestro entrenamiento de liderazgo comenzó con anticipación.
La sede del grupo otorga gran importancia a este proyecto de capacitación en liderazgo, y el equipo del proyecto está compuesto por un equipo de administración senior interno, miembros tutores y un equipo de expertos externos, con Sun Zong como maestro de clase.Con el objetivo del diseño del proyecto de que los cursos se puedan aterrizar, se pueda evaluar el efecto de la capacitación y se pueda mejorar la eficiencia organizacional, los miembros del equipo del proyecto han estado impartiendo cursos durante cuatro meses.Todo el proceso incluye nueve pasos: construir el modelo de competencias de los altos ejecutivos → construir el camino de aprendizaje del liderazgo → dibujar el mapa de aprendizaje → evaluar los talentos de Jiugongge según el modelo de competencias → encontrar deficiencias según los resultados de la evaluación → diseñar cursos con deficiencias → implantar la industria casos en cursos → aprendizaje y caso que complementan el modo de aprendizaje del grupo de acción del otro → modo de circuito cerrado para los resultados de la reevaluación de fin de período para verificar el efecto del punto de referencia inicial.
A diferencia de la formación externa anterior, el programa de formación en liderazgo ejecutivo de esta empresa molecular se centra en la integración del trabajo y el estudio, y el aprendizaje se aplica al trabajo.Impresionante es que el modelo de competencia de Zhan Zhigao se basa en el íntegro y valiente "Iron Man".El modelo incluye principalmente "tres familias y nueve estándares", es decir, "tres familias" que lideran la familia de desarrollo empresarial, promueven la familia de crecimiento organizacional y practican la familia líder de valores, y "nueve estándares" que incluyen pensamiento estratégico, integración de recursos, implementación esbelta, aprendizaje e innovación, colaboración transfronteriza, desarrollo de equipos, identidad organizacional, responsabilidad consciente e integridad.Según los resultados de la evaluación de la capacidad del inventario de talentos Jiugongge, muestra claramente las ventajas y desventajas del equipo de alta dirección en la actualidad.Entre ellos, la identidad organizacional, la responsabilidad concienzuda y la integridad bajo el liderazgo de practicar valores obtuvieron la puntuación más alta, lo que también significa que la cultura corporativa de Zhanzhi está profundamente arraigada en los corazones de las personas y juega un papel de liderazgo positivo para todos los empleados de la empresa.El plan de estudios básico se centra en el pensamiento estratégico, la innovación en el aprendizaje y el desarrollo de equipos.
En la etapa de implementación del curso, el modo de aprendizaje también considera plenamente las características del aprendizaje de adultos, que se lleva a cabo de acuerdo con el principio 7-2-1: 70% práctica, 20% estudio por otros y 10% enseñanza de temas.El período de estudio es de hasta 4 meses, que se lleva a cabo en línea y fuera de línea, quienes principalmente estudian de forma independiente por grupos de estudio y asistidos por entrenadores de acción.Una vez finalizado el ciclo de aprendizaje, se volverá a realizar la evaluación de competencias y se compararán los resultados finales con los resultados iniciales.Los resultados generales del aprendizaje se verificarán comparando los dos resultados de la evaluación, y los métodos de evaluación se combinarán orgánicamente desde las dimensiones cualitativas y cuantitativas.Esta evaluación no solo puede evitar el problema de que la formación tradicional no puede evaluar el efecto, sino también hacer que los resultados del aprendizaje sean más visibles.
Zhanzhi es una organización de aprendizaje con una fuerte atmósfera de aprendizaje de arriba hacia abajo.El concepto de "trabajar es aprender" se muestra completamente en el diseño del proyecto grupal de este proyecto.Los 35 ejecutivos que participaron de la capacitación se dividieron en 5 grupos en promedio, y cada grupo fue supervisado por un expositor senior.Cada grupo de estudio selecciona un tema a través de la licitación de tierras a través del aprendizaje en acción.Cada tema está diseñado en combinación con el funcionamiento real y el estado de desarrollo de la exposición y el pronóstico del desarrollo futuro.El estudio y la práctica del tema están integrados al estudio de la acción, lo que hace que este proyecto de liderazgo tenga un aterrizaje y una practicidad más fuertes.Porque tanto el análisis de temas como la implantación de casos parten del trabajo y, al mismo tiempo, se restituyen al trabajo, lo que finalmente contribuye a la mejora de la eficiencia organizacional.
El estudio de dos días fue compacto y ordenado, y todos hablaron libremente.Al mismo tiempo, también se enfrentaron a sus propias deficiencias y participaron activamente en la discusión grupal sobre el aprendizaje activo.El día de la inauguración, se llevó a cabo una competencia abierta y democrática para el comité de clase y, finalmente, se seleccionó al líder de la clase, al miembro del comité de estudio, al miembro del comité de disciplina y a otros miembros del comité de clase.
Por un lado, es el aprendizaje de la acción de conocernos y conocernos, por otro lado, están los altos ejecutivos que conocen el negocio de la empresa y el diseño de primer nivel como mentores, y al mismo tiempo, hay la devoción de todos los miembros.Creemos firmemente que este proyecto se diseñará como al inicio del período, de modo que todos los ejecutivos que participen en este programa de capacitación ganen algo.
"El aprendizaje es permanente y continuo, y debemos apreciar el tiempo de aprendizaje. El Grupo Zhanzhi se ha estado desarrollando durante 38 años y se ha dado cuenta profundamente de la importancia del estudio y el crecimiento de los empleados para la empresa. El que no avanza pierde terreno. En el entorno difícil de hoy, la compañía alienta a los empleados a prestar más atención al tiempo de aprendizaje más básico e importante y apreciar cada oportunidad de aprendizaje ". Las simples palabras de Sun Zong en la ceremonia de apertura siempre instarán a todos los voluntarios a dar grandes pasos hacia adelante.
El futuro es una palabra hermosa, pero también creemos que todo el futuro brillante no se puede separar del presente.Como expositor en una organización de aprendizaje, siempre recordaremos la propuesta de Sun Zong de apreciar el tiempo, apreciar el límite de tiempo de cada oportunidad de aprendizaje brindada por la empresa y participar en cada momento de aprendizaje con pleno afecto.
Hora de publicación: 09-oct-2020
